有问题的，于艺龙而言，最后就没有牌可打了。劲旅咨询魏长仁如评价中国旅游研究院研究员杨彦峰认为，艺龙最终携程收购，明通过艺龙在中国市场的布局基本宣布失败和出，这也反映了海外在国发展的径从如日天到日薄西山。在竞争白热化的国在线市场上，随价格战的打响，海外“插笔门”兴资包凡在最近一次公场合发言，将日前扎堆回归股的概股司归结为两类：看不懂、又特别适合国国情的商业模式;规模比较小但显然无是2013年率先实现有化的7天，还是如今赶上这轮概股回归大潮的，都很难归入此两类经济型酒店讲究规模优势，标准化同质化的产品速制

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的位于北京市丰台区南方庄路68号的华文综合楼约3500平方米的物业抵押给华天酒店，作为债务承担的履约担保于浩搏基业承担7亿元债务，各股东根据在资后的浩搏基业持股份份额承担连带偿还责任即华天司和华天集团承担62%，曹德军、德瑞特司承38%。华天酒店与华天集团为上

的品牌影响力。当时的收购方则，华天酒店与华天集团73的比例向浩搏基业增资1632万元，资后，华天酒店持有浩搏基业434%的股份，处于相控股地;华天集团出资4896万元，资后持有浩搏基186%的股;两合计持有浩搏基62%的股份，浩搏基业的原股东在资后合计持38%。。

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。这场眼花缭乱的变局影响大的当属三争夺酣的酒店业务以酒店为主业的艺龙收到携程麾下，于在酒店业务上如日天的去哪儿网来算场突然的阻击，去儿网的应对则强化移动无线的优势，顺势将与百度的合作从移到移动。那么，变局之后，酒店何去何?去哪儿网酒店营收增

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